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Bob Herbold
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COMO A CRIATIVIDADE E A DISCIPLINA SE POTENCIAM RECIPROCAMENTE, AUMENTANDO A RENTABILIDADE

Bob Herbold é um especialista indiscutível em rentabilidade empresarial. Antigo Director de Operações da Microsoft, ocupou o cargo durante oito anos, e uma carreira de vinte e seis na Procter & Gamble, conheceu profundamente dois impérios totalmente diferentes: o auto-organizado Microsoft é um exemplo de disciplina como é a P&G. Herbold "ordenou", sem sacrificá-la, a personalidade criativa e tumultuosa da Microsoft e multiplicou por sete os seus ganhos e por quatro as suas receitas. Na Procter & Gamble, ocupou-se da gestão global das marcas, o marketing e a publicidade.

Herbold é o autor de The Fiefdom Syndrome: The Turf Battles That Undermine Careers and Companies. And How to Overcome Them e de Seduced by Success: How the Best Companies Survive the 9 traps of Winning. É professor da Universidade Nacional de Singapura e, para além disso, é fundador e actual director da consultora Herbold Group. Preside à The Herbold Foundation e presta assessoria a várias empresas e organizações sem fins lucrativos.


Temas

  • Como melhorar a rentabilidade do negócio: simplificar, centralizar e padronizar as operações e promover a criatividade onde é mais necessário
  • Eficiência e eficácia: as estratégias e técnicas que contribuem para consegui-las Como alcançar o equilíbrio perfeito entre inovação e disciplina: o que fazer, como e quando
  • Por que razão as "lutas territoriais" desgastam a rentabilidade das empresas seja qual for o tipo ou tamanho
  • Quais são as nove armadilhas nas quais uma empresa de êxito pode cair e como evitá-las: sobre a letargia, o orgulho,a timidez e outros males
  • A chave da grande saúde da equipa: como lidar com os medíocres e com os radicais


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